Управление человеческими ресурсами 1. Какое из преимуществ не обеспечивается наличием в организации...

Управление человеческими ресурсами (УЧР) играет ключевую роль в успешной деятельности любой организации. Оно включает в себя разработку и реализацию стратегий и политик, направленных на эффективное использование человеческого потенциала. Рассмотрим более подробно каждый из заданных вопросов и уточним, какие ответы являются корректными.

1. Какое из преимуществ не обеспечивается наличием в организации стратегии управления человеческими ресурсами и четко сформулированной кадровой политики?

   • 1.2. конкурентоспособность на рынке труда. Наличие стратегии и политики само по себе не гарантирует конкурентоспособность на рынке труда, так как это зависит от множества других факторов, таких как репутация компании, условия труда, и компенсационные пакеты.

2. Какие факторы внешней среды не оказывают влияние на управление человеческими ресурсами?

   • 2.1. обеспеченность финансовыми, материальными, трудовыми ресурсами. Это внутренние факторы, которые зависят от самой организации, а не от внешней среды.

3. Кто заинтересован в формировании профессиональной кадровой службы организации?

   • Все перечисленные участники могут быть заинтересованы в этом процессе, но наиболее прямой интерес имеют:
     • 3.1. высший менеджмент организации
     • 3.3. специалисты службы управления человеческими ресурсами

4. Какая из предложенных ролей не характерна для современной кадровой службы организации?

   • 4.1. председателя. Эта роль обычно не связана с функциями кадровой службы.

5. Служба управления персоналом создается, если в организации заняты не менее, человек:

   • 5.2. 100. Обычно создание полноценной службы управления персоналом становится целесообразным при наличии около 100 сотрудников.

6. Особенности человеческих ресурсов по сравнению с другими видами ресурсов организации состоят в:

   • 6.2. непредсказуемости результатов и трудности формализации. Человеческие ресурсы сложны в управлении из-за их непредсказуемости и сложности оценки.

7. Повышение роли кадровой политики связано:

   • 7.1. с переходом к экономическим методам управления. Это связано с необходимостью адаптации к изменяющимся экономическим условиям.

8. На каком уровне определяется тип кадровой политики:

   • 8.2. высший уровень управления организации. Кадровая политика формируется на уровне высшего руководства в соответствии с общей стратегией компании.

9. Стратегия управления персоналом – это… (два правильных ответа):

   • 9.1. программа мероприятий, направленная на достижение соответствия персонала задачам работы организации на конкретном этапе её развития
   • 9.2. система методов и средств управления персоналом, применяемая в течении определенного времени с целью реализации кадровой политики

10. Что из нижеуказанного относится к стратегическому управлению в части отбора и расстановки персонала в стратегии управления персоналом?

    • 10.1. определить характеристики работников, требующихся организации на длительную перспективу; спрогнозировать изменения внутренней и внешней обстановки

11. Отбор персонала – это…:

    • 11.1. определение профессиональной пригодности человека. Это процесс, направленный на выявление соответствия кандидата требованиям должности.

12. Что не влияет на ошибки менеджера кадровой службы при отборе персонала?

    • 12.3. предпочтения и рабочие интересы. Эти факторы не касаются субъективных ошибок менеджера.

13. К материальным стимулам не относится:

    • 13.2. улучшение условий труда. Это обычно относится к нематериальным стимулам.

14. К моральным стимулам не относится:

    • 14.2. улучшение условий труда. Это связано с физическими условиями работы, а не с моральной поддержкой.

15. Что не включает в себя планирование обучения?

    • 15.1. проведение обучения. Планирование включает разработку, но не само проведение.

16. Почему метод оценки персонала «360 градусов» называют круговым?

    • 16.1. сотрудника оценивают со всех сторон: руководитель, подчиненные, коллеги, партнеры, и самооценка

17. Какой из нижеперечисленных методов нельзя отнести к методам оценки персонала?

    • 17.3. оценка условий труда рабочих мест. Это относится к оценке рабочего места, а не персонала.

18. Преимущества оценки для персонала включают:

    • Все перечисленные варианты: понимание целей, возможности роста, разнообразие методов оценки.

19. Какая методика оценки является традиционной?

    • 19.3. аттестация. Аттестация является одной из старейших форм оценки.

20. Что не относится к средствам массовой информации?

    • 20.2. кадровые агентства. Это агентства, занимающиеся подбором персонала, а не СМИ.

Эти вопросы и ответы помогают лучше понять ключевые аспекты управления человеческими ресурсами и их роль в современной организации.

20.3. интернет.

Интернет не относится к средствам массовой информации, так как это средство передачи информации и коммуникации, а не средство массового распространения информации, как информационные агентства и кадровые агентства.